À l’issue de cette formation, les participants développeront les compétences nécessaires pour :

• Comprendre et maîtriser le rôle, les responsabilités et la posture stratégique d’un manager en gestion des ressources humaines.
• Mettre en œuvre efficacement les processus RH essentiels, intégrant les enjeux liés à la digitalisation et visant à maintenir un climat social harmonieux au sein de l’organisation.
• Reconnaître l’importance stratégique d’une marque employeur adaptée, alignée sur les besoins et la vision de leur organisation. Ils seront également capables de concevoir et de déployer un projet de communication performant, contribuant à renforcer l’attractivité et la fidélisation des talents.

Critères et méthodes d’évaluation 

1. Piloter la stratégie RH
   • Mettre en œuvre le processus GEPP pour gérer les effectifs et actualiser les compétences.
   • Concevoir des scénarios stratégiques intégrant l’inclusion.
   • Élaborer et proposer des politiques de rémunération attractives adaptées au marché.
2. Superviser la gestion administrative et la performance RH
   • Créer et analyser des tableaux de bord pour suivre les effectifs et le budget RH.
   • Contrôler la masse salariale et mesurer les impacts des évolutions salariales.
   • Optimiser les outils de rémunération et garantir la conformité des processus administratifs.
3. Accompagner les transformations organisationnelles
   • Animer des workshops pour co-construire de nouvelles conditions de travail.
   • Digitaliser les processus RH en redistribuant les tâches à valeur ajoutée.
   • Intégrer des mesures visant à améliorer la qualité de vie au travail.
4. Renforcer l’engagement et la motivation des salariés
   • Déployer un processus d’onboarding aligné sur les valeurs de l’entreprise.
   • Concevoir des stratégies participatives pour maintenir la motivation des équipes.
   • Communiquer efficacement en interne pour favoriser l’attractivité et la fidélisation.
5. Développer les compétences des collaborateurs
   • Construire et mettre en œuvre un plan de développement des compétences adapté.
   • Proposer des formations spécifiques en cas de transformation organisationnelle.
   • Accompagner les salariés dans leur évolution professionnelle.
6. Faciliter le dialogue social et promouvoir le bien-être au travail
   • Organiser les concertations avec les IRP et assurer la conformité des accords sociaux.
   • Prévenir les risques psychosociaux en déployant des actions adaptées.
   • Conseiller les managers pour instaurer un climat social harmonieux.

Méthodes d’évaluation

• Analyser des études de cas professionnelles sur la gestion RH, la performance sociale, l’engagement et la gestion administrative.
• Appliquer les compétences en entreprise lors de mises en situation réelles.
• Valider les acquis en formation par des projets pratiques et des évaluations continues.

Bloc 1 : Piloter la stratégie RH avec impact

• Anticipez et adaptez : Identifiez les besoins stratégiques via la GEPP, actualisez les répertoires d'emplois et compétences, et proposez des plans d'action efficaces (recrutement ciblé, mobilité interne ou internationale, recours à des freelances ou collaborations inclusives).
• Boostez l’attractivité : Concevez des solutions de rémunération compétitives, alignées sur le marché et les enjeux métiers.
• Maîtrisez vos effectifs : Suivez vos équipes et budgets RH à l’aide de tableaux de bord performants, garantissant une gestion proactive et alignée sur les objectifs financiers de l’entreprise.
• Accompagnez les managers : Fournissez des outils clairs et des réponses aux questions RH pour soutenir leurs équipes et piloter efficacement leurs performances.

Cas pratique : Élaboration d’une stratégie RH et présentation au jury.

Bloc 2 : Renforcer la performance sociale dans un monde en mutation

• Pilotez les transformations organisationnelles : Collaborez en mode projet pour créer des conditions de travail modernes (digitalisation, flexibilité, équilibre vie pro/perso) et assurez l’adhésion des équipes.
• Innovez en qualité de vie au travail (QVT) : Intégrez des solutions concrètes pour améliorer bien-être et productivité, tout en veillant à l’inclusion des salariés en situation de handicap.
• Digitalisez les RH : Automatisez les tâches répétitives pour redéployer vos équipes sur des missions à forte valeur ajoutée.
• Favorisez l’engagement salarié : Développez des processus d’intégration engageants, dynamisez la motivation collective avec des outils de feedback, et alignez les pratiques internes sur les promesses de l’entreprise.

Cas pratique : Déploiement d’un plan de performance sociale adapté aux enjeux de transformation.

Bloc 3 : Simplifiez et sécurisez la gestion administrative RH

• Assurez une conformité totale : Restez en veille sur les évolutions légales et conventionnelles pour garantir une gestion sans faille (contrats, DUERP, santé et sécurité).
• Modernisez vos outils : Implémentez ou améliorez votre SIRH, en facilitant l’accès et l’utilisation pour tous, y compris les salariés en situation de handicap.
• Rationalisez les processus : Organisez une gestion fiable des contrats, de la paie et des déclarations obligatoires, tout en veillant à la fluidité des échanges avec les managers.
• Favorisez une éthique irréprochable : Gérez les contentieux avec une approche transparente et collaborative, et sensibilisez les managers à la médiation en interne.

Cas pratique : Élaboration d’un plan opérationnel de supervision RH.

Bloc 4 : Mobiliser l’engagement social et sociétal

• Communiquez avec impact : Concevez un plan de communication interne percutant pour renforcer l’attractivité et la fidélité de vos collaborateurs. Organisez des événements fédérateurs, relayés sur les réseaux sociaux pour maximiser leur portée.
• Renforcez le climat social : Mesurez le bien-être grâce à des indicateurs précis, anticipez les tensions sociales et proposez des solutions gagnant-gagnant.
• Déployez une QVT durable : Mettez en œuvre des actions concrètes pour améliorer le bien-être des salariés, gérer les risques psychosociaux et promouvoir un management inclusif.
• Engagez vos équipes dans la transition écologique : Initiez des projets écoresponsables en mobilisant vos talents pour un avenir durable.

Cas pratique : Création d’un plan d’engagement social et sociétal pour une entreprise plus inclusive et responsable.

Des cas réels, des outils modernes et une approche pratique pour faire des RH le moteur de la réussite de votre entreprise.
Relevez vos défis RH avec une vision stratégique et des solutions concrètes, adaptées à chaque étape du parcours collaborateur.

• Cours théoriques et exercices d’application en face à face pédagogique en présentiel ou en distanciel. L’animation des modules est assurée par des professionnels qui évoluent dans le domaine de compétences visé par l’intitulé du cours.
• Périodes professionnelles en entreprise (alternance ou stages) avec un suivi régulier des missions et des objectifs par l’équipe des chargés de relations entreprises

• Les leviers du social learning : poursuite de la formation en réseau et en ligne sur son espace membre personnel. 
• Outils digitaux pédagogiques en formation.
• Des digitales classroom permettent une pédagogie innovante et autonome, au-delà des temps en présentiel et à distance

En amont du stage, un entretien individuel en face-à-face est réalisé pour valider un parcours de formation personnalisé et partager toutes les informations relatives au cursus.

À la contractualisation, un « livret d’accueil » est remis à l’apprenant. Ce livret contient des informations sur le suivi de l’action et la certification, ainsi que sur l’accompagnement et l’assistance disponibles, notamment pour les travaux à distance assurés par le formateur et le coordinateur pédagogique.

Dans le cadre d’un parcours de formation visant la certification complète, plusieurs évaluations sont prévues :

• Études de cas semestrielles
• Évaluations professionnelles en entreprise
• Mémoire professionnel de management
• Contrôle continu
• Étude de cas de 4 heures par bloc de compétences

Les épreuves principales incluent :

1. Mise en situation professionnelle contextualisée à travers une étude de cas sur la mise en œuvre de la politique des Ressources Humaines.
2. Étude de cas sur l’optimisation de la performance sociale dans un contexte de transformation.
3. Étude de cas sur la supervision de la gestion administrative du personnel.
4. Étude de cas sur la promotion de l’engagement social et sociétal.
5. Mise en situation professionnelle réelle en entreprise.
6. Évaluation des compétences acquises durant la formation.

En fin de formation :

• Évaluation finale : Grand oral et soutenance.
• Chaque bloc de compétences peut être validé individuellement et reste acquis à vie (sauf obsolescence des compétences). La certification globale est obtenue après validation des 4 blocs et du mémoire professionnel, qui atteste de la maîtrise globale des missions d’un(e) Manager des Ressources Humaines.

Conditions pour la certification professionnelle complète par capitalisation des blocs :

• Validation autonome de chacun des 4 blocs de compétences avec un score minimum de 75 % des critères.
• Validation d’une épreuve intégrative (mise en situation réelle en entreprise, rapport d’activités, et entretien avec le jury) avec un score minimum de 75 %.

En clôture :

• Une évaluation de satisfaction est réalisée via un questionnaire qualité en ligne.
• Un bilan pédagogique est remis au commanditaire.

Après la formation :

• Une évaluation de l’impact est proposée via un questionnaire à froid, accessible dans l’espace membre

Retrouver les taux d’obtention, de suivi des certifications préparées chez L.V, ainsi que les taux de satisfaction de nos clients sur le site internet du certificateur:

https://www.ecema.fr/formations/masteres/mastere-ressources-humaines/

et sur le notre:

Résultats - Lv consultants

Accompagnement socioprofessionnel chez LV CONSULTANTS

Partenaires socioprofessionnels - Lv consultants

Comment s'inscrire ?

• Inscription libre organisée par LV dès l’ouverture des inscriptions, sur PARCOUSUP ou directement auprès de LV CONSULTANTS,
• Accessibilité par les voies de la formation initiale, continue, de l'apprentissage et de la VAE,
• L'entrée en formation débute chaque année en octobre,
  • Toutefois la modularité des parcours peut permettre des entrées sorties permanentes selon les plans de formation personnalisés ratifiés en phase de positionnement. 

Quels financements ?

• Formation éligible au CPF, à l'alternance, à l'apprentissage, la formation continue et initiale.

Où suivre sa formation?

• Au sein de nos trois agences de Cayenne, Kourou et St Laurent du Maroni
• En présentiel à distance

Equivalences partielles

Équipe pédagogique :

• Formateur Consultant sénior ressources humaines, juristes, ergonome, psychologue du travail, conseultant en management parmi nos experts selon les domaines de spécialité
• Retrouvez les qualifications et les références de notre équipe en cliquant sur le lien suivant :
• https://www.lvconsultants.fr/references/

Le candidat doit être titulaire d'un titre de Niveau 6 ou équivalent quelle que soit la filière suivie, ou au moins deux années d’expérience professionnelle (Avis de la Commission Pédagogique) dans des responsabilités managériales de gestion de Ressources Humaines pour suivre un parcours d'1 an.  

Le candidat doit être titulaire d’un titre de niveau 5 ou équivalent quelle que soit la filière suivie pour un parcours en 3 ans.

L’admission se fait sur dossier, tests et entretien de motivation.

• Dirigeant
• Cadre
• Salarié
• Particulier
• Demandeur d'emploi
• Etudiant
• Apprentis
• Managers, chefs de projet, Assistants, Coordinateurs, Représentants du personnel
• Assistant RH, Assistant de Formation, Assistant de recrutement, assistant RH et paie, chargé RH
• Direction, DRH , Managers, Salariés, référent CSE harcelement sexuel

Afin de vous accompagner dans les meilleures conditions, nous vous remercions de nous informer au préalable si l’un de vos collaborateurs ou vous-même nécessite/nécessitez un accompagnement spécifique. Notre Commission Handi’Cap se fera un plaisir de préparer un plan de formation adapté aux besoins définis.

Vous trouverez sur notre site notre perception du vivre ensemble et par quel moyen nous favorisons l’inclusion des personnes en situation de handicap

https://www.lvconsultants.fr/vivre-ensemble-et-accessibilite-aux-personnes-en-situation-de-handicap/

• Des ressources et des supports numériques sont accessibles en ligne dès le début de la formation, pendant et après afin de poursuivre l'apprentissage et d'entretenir les acquis depuis le bureau ou à domicile.
• Remise de supports et de documentation pendant la formation.
• Poursuite de la formation en ligne sur l’espace membre et sur les réseaux sociaux.

• Séquences e-learning 
• Classe virtuelles